Bugün bize
Rekabet stratejisi'i tamamen yeni bir bakış açısıyla keşfetme ve keşfetme fırsatı veren büyüleyici bir dünyaya giriyoruz.
Rekabet stratejisi tarihi, kültürel veya bilimsel önemi nedeniyle dünya çapında milyonlarca kişinin dikkatini çeken bir konudur. Bu makale boyunca
Rekabet stratejisi'in derinliklerine inerek kökenlerini, günümüz toplumu üzerindeki etkisini ve geleceğe yönelik olası sonuçlarını inceleyeceğiz.
Rekabet stratejisi'in bizim için hazırladığı gizemleri ve harikaları açığa çıkarırken, bu keşif ve öğrenme yolculuğunda bize katılın.
Rekabet stratejisi, bir işletmenin içinde yer aldığı sektör ya da sanayi dalını rekabet açısından çözümlemesi; ardından sektördeki rakiplerine karşı rekabet üstünlüğü sağlamak ve böylelikle işletme hedeflerine ulaşmak için yapmak istedikleri ya da yaptıklarıdır. Rekabet stratejisinin nasıl geliştirileceğini Harvard Üniversitesi'nden Michael E. Porter, 1970'lerde formüle etmiştir.[1] Porter'a göre, işletme önce Beş Kuvvet (Elmas)[2] Modeli'ni kullanarak sektör ve rekabet çözümlemesi yapmalıdır. Sektör ve rekabet çözümlemesini stratejik seçim aşaması izlemeli; işletme mal veya hizmetlerinin kapsadığı pazarın yapısına uygun olarak iki strateji seçeneğinden biri ya da ikisine birden yönelmelidir:
- Farklılaştırma.
- Düşük maliyet.
Sektör ve rekabet çözümlemesi için beş kuvvet modeli
- Sektöre giriş engelleri.
- Alıcıların pazarlık gücü.
- Satıcıların pazarlık gücü.
- İkame mal veya hizmetlerin tehdidi.
- Firmalar arası rekabetin şiddeti.
Genel strateji seçenekleri
- Çoklu pazar segmentleri için seçenekler:
- Farklılaştırma.
- Düşük maliyet.
- Nişler için seçenekler:
- Niş odaklı farklılaştırma.
- Niş odaklı düşük maliyet.
Kaynakça
Ayrıca bakınız